威客推以小時計(jì)費(fèi) 創(chuàng)新模式保障升級
來源：本站時間：2012/6/28 10:57:31
網(wǎng)絡(luò)威客模式可以說好處極多，畢竟世界之大，能人志士眾多，在網(wǎng)絡(luò)的世界里，就如同與世界人才相連。于是有需要的雇主發(fā)布任務(wù)，有實(shí)力完成者為其解決需要，互利互惠。相較于實(shí)體形式，雇主傭金大大節(jié)省，而雇員則有了一個鍛煉、盈利的平臺。大到軟件開發(fā)、平臺建設(shè)，小到打字錄入，短信祝福，總是可以在網(wǎng)絡(luò)上找到適合的任務(wù)，而且是全職、兼職皆宜。
然而，現(xiàn)實(shí)總是比理想骨感，威客自不例外。我國目前的威客基本采用懸賞模式，即雇主發(fā)布了一個任務(wù)，有實(shí)力者完成后，由雇主選擇一個最為滿意的作品中標(biāo)，支付賞金。初看之下，懸賞模式似乎符合“能者居之”的傳統(tǒng)理念，實(shí)際上卻紕漏眾多。虛擬交易本就存在主觀性強(qiáng)的特點(diǎn)，雇主完全可以在收到滿意作品后，自行注冊賬號，自行中標(biāo)，既獲得所需，又節(jié)省開支。另一方面，雇員們只從自身利益出發(fā)，發(fā)展出了“指定中標(biāo)”模式或是線下合作模式。先行中標(biāo)后，雇主只能與特定雇員合作，即使得到的作品不滿意，也只能小修小改，到最后被迫支付賞金。而線下中標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)更大，拿錢后不做事的情況屢有發(fā)生。
仔細(xì)想想，這兩者其實(shí)是互相作用的，雇員“指定中標(biāo)”、雇主“騙作品”，雙方的不良行為加劇了彼此的不信任，使得風(fēng)氣越來越差。最后，傳統(tǒng)威客網(wǎng)只能不斷惡性發(fā)展、實(shí)力雇員、誠信雇主大量散失。威客模式首創(chuàng)于中國，但論及此類的網(wǎng)絡(luò)虛擬知識、腦力、物品交易，國外卻比我們起步早、制度全、參與度高，發(fā)展也更為良性健康。那么有沒有一家威客網(wǎng)，創(chuàng)先借鑒了國外成熟模式，打造雇員、雇主利益雙保險(xiǎn)呢？目前發(fā)展火熱，廣受贊譽(yù)的時客網(wǎng)就是這么一家創(chuàng)新性的威客平臺。
顧名思義，時客網(wǎng)的特色、優(yōu)勢就在于“時”字之上:以時間計(jì)費(fèi)的模式。這種模式并不是該網(wǎng)站首創(chuàng)，而是在國外就長期使用的合理威客模式。雇主發(fā)布任務(wù)，由雇員根據(jù)自身情況對每小時的工作報(bào)價，雇主根據(jù)報(bào)價和雇員資歷選擇合作。合作開展后，雇主托管一周的賞金，雇員開展工作，并通過時客網(wǎng)特置客戶端“時客計(jì)”記錄工作的時間和工作狀態(tài)。雇主通過查看工作狀態(tài)，了解雇員工作進(jìn)度，滿意就繼續(xù)開展合作，不滿意則終止合作，根據(jù)實(shí)際工作時間支付費(fèi)用。這樣的模式下，雇主無需為不喜歡的作品付過多費(fèi)用，大大減少資金風(fēng)險(xiǎn)，做到了一份資金投入、收獲一份作品成果的理想狀態(tài)。而對于雇員，“時客計(jì)”的記錄就是他們工作的證據(jù)，有效的工作時間內(nèi)，雇主就必須支付費(fèi)用，徹底消除了不良雇主“自行中標(biāo)”的可能性，保證了雇員一份努力就有一份收入。
一個好的威客網(wǎng)，必須是一個健康、穩(wěn)定發(fā)展的威客網(wǎng)，時客網(wǎng)的先進(jìn)模式保障了雇主、雇員雙方的利益，深受歡迎。目前，正有越來越多的威客加入其中，也有越來越多的雇主，感受到了先進(jìn)模式下滿意的任務(wù)體驗(yàn)，積極參與小時制新模式。不像其他的威客平臺徒有光鮮的虛假表象，不論是國外幾十年的穩(wěn)定運(yùn)行，還是時客網(wǎng)的快速火爆，都證明擁有健康、合理的時間計(jì)費(fèi)模式擁有強(qiáng)大的生命力和競爭力。