這是最新出版的新書《郎咸平說:蕭條下的希望》的序言,今天摘錄于此,以饗讀者。
各位讀者,幾年來,我一直以中立的立場,通過電視節(jié)目和圖書,評論行政當局的經(jīng)濟政策。而這些評論,一直是以批判的視角進行的,其目的就是要不斷地提醒當局,如果中國沒有一個好的營商環(huán)境,就不可能取得正常發(fā)展。我在《郎咸平說:中國經(jīng)濟到了最危險的邊緣》一書中,分析了中國經(jīng)濟在各個方面遇到的危機,我相信其中的觀點引起了政府和企業(yè)界人士的高度重視,其中很多觀點也在十八屆三中全會的決定中得到了印證。我在上一本新書《郎咸平說:改革如何再出發(fā)》中,講述了中央試圖通過不斷壓縮政府權(quán)力,給市場釋放更大的空間。我個人認為,三中全會的決定,是目前我看到的中共歷史上最靠譜的決定,因為這個決定試圖給市場創(chuàng)造一個比較好的營商環(huán)境,這也是我多年來一直呼吁的。我在《郎咸平說:新帝國主義在中國》兩本書中,講述了作為中國政府和企業(yè),應(yīng)該如何面對國際營商環(huán)境,通過中國與國際經(jīng)濟交往的案例,告訴大家國際營商環(huán)境是多么的惡劣,面對國際市場,我們的水平還差得很遠很遠。那么具體到企業(yè)微觀層面,我在《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀》三本書中,以大量案例的形式,利用公司財務(wù)分析的方法,得出了中國極其欠缺的“六加一”產(chǎn)業(yè)鏈理論。到今天為止,我仍然認為,這是指導中國企業(yè)參與市場競爭的最簡明最有效的戰(zhàn)略。在過去的七八年當中,我出版了近20本案例書,通過對50多個行業(yè)的案例進行分析,得出了對各個行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考性結(jié)論,我收到了很多企業(yè)的反饋,令人感到欣慰的是,這些案例書指導很多企業(yè)進行了成功的轉(zhuǎn)型。
在新的政策性營商環(huán)境下,在中國經(jīng)濟面臨全面衰退的大背景下,當政府逐步給市場讓出空間后,作為企業(yè)該如何抓住這次機會,變危機為機遇?這就是寫作本書的目的,我希望透過本書,我們中國的企業(yè)在經(jīng)濟蕭條的大環(huán)境下,能夠看到或者找到自己的希望。
2013年,不論是對中國還是世界而言,仍然是非常有意思的一年。盡管在本書出版的時候,2014年已經(jīng)過半,但我仍然堅信自己對2013年的檢視和判斷沒有錯誤,事實上近半年的變化已經(jīng)印證了我的判斷,那就是世界大勢和中國經(jīng)濟在上演著“亂”、“穩(wěn)”和“變”的變奏曲。作為管理者和經(jīng)營者,甚至普通的老百姓,如果不能把握和判斷世界大勢的變化規(guī)律,我很難相信他們會做出正確的決策。這就是本書第一章“2013年的變奏曲:亂、穩(wěn)和變”闡述的內(nèi)容。作為政府管理層和企業(yè)決策者,必須知道我們面臨的危機有多么嚴重。我近年來一直在強調(diào),制造業(yè)是立國之本,沒有制造業(yè)的發(fā)達,就沒有服務(wù)業(yè)的發(fā)展??上覀兊闹圃鞓I(yè)不僅僅面臨產(chǎn)能過剩的危機,還面臨著產(chǎn)業(yè)鏈低端和走不出去的窘狀。我在本書的第二章“蕭條已是大勢所趨”,通過大量數(shù)據(jù)告訴各位,我們的制造業(yè)和其他行業(yè)已經(jīng)全面衰退,說得更準確點,就是蕭條已經(jīng)悄然來臨,這就是我們今天的經(jīng)濟實景。作為一個負責任的經(jīng)濟學家,我不能說假話。
2013年,中國發(fā)生的最重要的事件就是十八屆三中全會的召開。我在《郎咸平說:改革如何再出發(fā)》一書中,從經(jīng)濟民生的角度解讀了三中全會決定的三個靈魂,那就是:厘定政府與市場的關(guān)系、政府與社會的關(guān)系以及中央和地方的關(guān)系。那么,想要真正厘清這些關(guān)系容易嗎?就我們今天經(jīng)濟蕭條的局面來說,生產(chǎn)成本持續(xù)上升只是表層原因,深層原因則是 “政府與市場的關(guān)系”錯位造成的,也就是習近平總書記最近所說的“看得見的手”和“看不見的手”都沒用好的結(jié)果。我在本書的第三章“走出蕭條的希望:砸碎束縛中國企業(yè)的十條枷鎖”,試圖從厘定政府與市場的關(guān)系方面給出路徑和答案。這些問題如果不解決,三中全會經(jīng)濟方面的決策就會成為一紙空文,這次改革就會演變?yōu)橘Y本權(quán)貴們的盛宴,支撐中國經(jīng)濟社會穩(wěn)定的中小企業(yè)就會淪為奴隸。砸碎這十大枷鎖,就是破解中國經(jīng)濟蕭條的最大希望。我總結(jié)的這十大枷鎖是:審批枷鎖、壟斷枷鎖、稅費枷鎖、融資枷鎖、低價枷鎖、人才枷鎖、社會枷鎖、假貨枷鎖、國際化枷鎖、法律枷鎖。
我一直強調(diào),沒有蕭條的行業(yè),只有蕭條的企業(yè),企業(yè)的發(fā)展還是要靠真功夫。我希望透過本書第四章“企業(yè)該何去何從”,以李嘉誠和中國家族企業(yè)傳承問題等為案例,來驗證我的這一觀點。
從本書《郎咸平說:蕭條下的希望》第五章到第十五章,我分別以光伏、大型機械、電子、汽車、電信、電子商務(wù)、照明、液晶、食品工業(yè)、服裝和金融等十一大行業(yè)為例,來闡明我的觀點:政府主導的所謂產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型以及結(jié)構(gòu)調(diào)整都是錯誤的思維,政府能做的就是提供好的營商環(huán)境。而產(chǎn)業(yè)的升級轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整,市場本身自然會自我調(diào)節(jié)。
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