作為來自企業(yè)界的全國人大代表，王金富一直在思考如何深刻領(lǐng)會和認(rèn)真貫徹中央關(guān)于加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略思路和決策部署。他認(rèn)為，我國機械制造企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式應(yīng)該致力于實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)涵增長。
王金富認(rèn)為，溫家寶總理在政府報告中，把加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，作為“好”字當(dāng)頭、實現(xiàn)2010年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的重要途徑，格外引人注目。報告對于引導(dǎo)企業(yè)、特別是重點企業(yè)，提高核心競爭力，實現(xiàn)又好又快發(fā)展，具有十分重要的指導(dǎo)意義。
王金富建議，面對2010年及未來很長一段時間，我國機械制造企業(yè)應(yīng)該致力于實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)涵增長。特別是汽車及機械制造企業(yè)，應(yīng)在四個方面著力：一是加大技改投入。通過技改淘汰落后產(chǎn)能，通過調(diào)整和優(yōu)化內(nèi)部制造業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高制造業(yè)務(wù)核心競爭力；二是優(yōu)化供應(yīng)鏈體系。通過橫向一體化戰(zhàn)略規(guī)劃和實施，打造業(yè)務(wù)上游戰(zhàn)略聯(lián)盟；三是整合存量資源。即通過并購、重組等多種適合本企業(yè)發(fā)展實際的形式，盤活或放大國內(nèi)、外存量資源，實現(xiàn)投入少、見效快、補短板、強強項的目的；四是加強技術(shù)創(chuàng)新，提高核心業(yè)務(wù)競爭能力。主要是通過持續(xù)提高品牌、質(zhì)量、服務(wù)、成本等各個方面的競爭能力，打造企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)比較優(yōu)勢。
王金富指出，世界金融危機，對于中國汽車及機械制造產(chǎn)業(yè)來說，更多地是機遇，企業(yè)應(yīng)明確目標(biāo)，找準(zhǔn)定位，通過技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動和能力增長，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。