近日，記者走進(jìn)了重慶南雁實業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)車間，寬敞的廠房內(nèi)擺放著各式各樣的加工設(shè)備。生產(chǎn)線上，工人們正在操作數(shù)控剃齒機(jī)、數(shù)控滾齒機(jī)等設(shè)備，廠房內(nèi)一片繁忙景象。
2010年8月，南雁實業(yè)集團(tuán)落戶銅梁工業(yè)園區(qū)，規(guī)劃用地總面積200畝，計劃投資5.5億元，主要生產(chǎn)汽車變速箱齒輪、摩托車車架及楔橫軋項目，整個項目設(shè)計年產(chǎn)1300萬套汽車變速箱齒輪、60萬件摩托車車架及6000噸楔橫軋，計劃年銷售收入10億元，年上繳稅金計劃3000萬元。
精益生產(chǎn)助推企業(yè)扭虧為盈
“入駐銅梁工業(yè)園區(qū)后，在園區(qū)管委會的幫助下，我們公司很快就建起了廠房，并投入了生產(chǎn)。”南雁實業(yè)集團(tuán)龍劍機(jī)械制造有限公司執(zhí)行副總經(jīng)理孫龍向記者介紹。
孫龍指著生產(chǎn)車間的加工設(shè)備說：“企業(yè)剛投入生產(chǎn)的時候，由于各方面的原因，一直存在虧損。不過從去年10月份開始，我們大力推進(jìn)精益生產(chǎn)，企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)境、物流整合、生產(chǎn)管理、降本創(chuàng)利等方面取得了顯著成效。”
南雁實業(yè)集團(tuán)非常重視提升內(nèi)部管理水平。公司導(dǎo)入日本豐田的生產(chǎn)管理模式，并長期聘請專家在公司蹲點指導(dǎo)，努力建設(shè)精益型企業(yè)。在抓精益生產(chǎn)的同時，公司強(qiáng)調(diào)企業(yè)信息化建設(shè)，從2010年開始導(dǎo)入ERP管理。目前，公司已經(jīng)實現(xiàn)ERP、OA(無紙化辦公)系統(tǒng)化管理，企業(yè)信息化管理達(dá)到了較高水平。公司按照國際ISO齒輪標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，其主要產(chǎn)品長期為陜西法士特、青山公司、上汽集團(tuán)、上海通用、長安集團(tuán)、吉利集團(tuán)、綦江齒輪等國內(nèi)一批知名企業(yè)配套。
“精益生產(chǎn)提升了企業(yè)管理水平。管理體系改革后，企業(yè)走上了一條健康發(fā)展的道路?！睂O龍興奮地告訴記者，從去年10月份扭虧為盈后，公司今年產(chǎn)值可以達(dá)到1.2億元，納稅可達(dá)800多萬元。
“我們正努力成為銅梁機(jī)械制造的龍頭企業(yè)。今年的年產(chǎn)值目標(biāo)是增長40%?！睂O龍顯得信心十足地說，今年1~4月，南雁實業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)值就將近5000萬元。
尋求更多要素保障 努力做大做強(qiáng)
“入駐銅梁工業(yè)園區(qū)后，公司前期的精力大都放在了修建廠房、調(diào)試設(shè)備上，所以一些基礎(chǔ)性的生活配套設(shè)施還不完善。”孫龍談到，下一步，南雁實業(yè)集團(tuán)將抓緊修建宿舍樓、辦公樓，搞好廠區(qū)綠化等工作。
據(jù)了解，南雁實業(yè)集團(tuán)汽車齒輪生產(chǎn)項目是今年銅梁工業(yè)園區(qū)32個重點續(xù)建項目之一。公司將在年內(nèi)完成宿舍和辦公樓的修建工作，進(jìn)一步完善基本配套設(shè)施。
“每年八九月份是公司的銷售旺季，那幾個月的訂單也最多。”孫龍說，那幾個月也是銅梁用電的高峰期，公司用電不能有效保證。目前，公司正在積極想辦法，準(zhǔn)備安裝一個大功率的變壓器，以備不時之需。
記者還了解到，技術(shù)人才匱乏是目前南雁實業(yè)集團(tuán)面臨的一大問題。“由于市場的需求變化和日趨激烈的競爭，我們公司也由生產(chǎn)單一產(chǎn)品向多元化產(chǎn)品過渡，但是產(chǎn)品研發(fā)需要大量專業(yè)技術(shù)人才?！睂O龍希望銅梁工業(yè)園區(qū)管委會等相關(guān)部門能夠在這方面多想辦法，也希望政府能夠制定出更多吸引高技術(shù)人才的優(yōu)惠政策，幫助南雁實業(yè)集團(tuán)做大做強(qiáng)。
（來源：互聯(lián)網(wǎng)）