目前我國機械行業(yè)所面臨的大環(huán)境非常嚴峻，但是機械工業(yè)未因此出現計劃經濟時期產成品大量積壓、應收賬款高速增長等異常情況，這說明隨著近幾年機械行業(yè)的健康發(fā)展，作為市場主體企業(yè)的自我控制風險、約束能力明顯增強。
我國的機械產業(yè)經過多年的發(fā)展，不斷進步，取得了不錯的成績。比如位列機械百強榜首的中國機械工業(yè)集團公司年銷售額已突破1000億元，是全球225家最大國際承包商前50強、全球工程咨詢設計企業(yè)前100強；吉利控股是“中國汽車工業(yè)50年發(fā)展速度最快、成長最好”的企業(yè)之一；再比如入選的建設摩托、上上電纜、洛軸等企業(yè)無一不是中國機械、汽車行業(yè)的龍頭企業(yè)。這些大型企業(yè)的發(fā)展軌跡，在相當大的程度上反映了中國機械工業(yè)的發(fā)展態(tài)勢和競爭實力。
在關鍵基礎零部件攻關方面，工程機械行業(yè)的關鍵零部件生產取得一定進展。液壓泵、液壓閥等相對于液壓油缸的技術含量更高，雖然目前國內還沒有企業(yè)真正實現大批量配套，但一大批優(yōu)秀的國內企業(yè)以振興民族工業(yè)為己任，立志為中國行走機械配“中國芯”。2011年以來機械工業(yè)區(qū)域結構調整繼續(xù)向政策預期方向進行。
但是我們也不能忽略驕人成績背后的嚴峻形勢。我們應該清醒地看到，我國雖然是機械大國，卻不是機械強國。中國目前在機械、汽車工業(yè)總體技術自給率只有60%左右，在核心技術上，中國還較遠地落后于國際先進水平，尤其是與一些一流的跨國公司相比較，研發(fā)和創(chuàng)新能力存在著很大的差距。而且，從機械行業(yè)銷售產值分布情況看，機械產品市場主要是內需拉動型，雖然機械產品出口增長速度很快，但是總的生產發(fā)展更快，出口產品所占份額比例仍然有限，基本維持在15%到20%左右。
我國機械產業(yè)目前還存在著裝備落后、人才短缺、工藝粗放、無序競爭等不利因素，特別是近兩年新建企業(yè)大都還沒有完成原始積累，抗風險能力很弱。還有就是生產設備落后。雖然有不少企業(yè)對生產設備進行了更新?lián)Q代，但是還是有不少的企業(yè)仍然使用陳舊、簡陋、落后的生產設備，直接影響了產品的質量和市場的競爭能力。同時還存在缺乏可以引領產業(yè)升級的龍頭型企業(yè)。
在企業(yè)生產的產品上，很多企業(yè)存在著產品質量較差、產品較為低端的現象。產品低端和質量較差，會導致我國生產的機械類產品在國際上聲譽較差，僅僅將價格低廉作為競爭優(yōu)勢，而沒有過硬的品質，不能占領國際市場。而我國很多機械制造企業(yè)的生產設備較為落后，成本難以控制，加上低廉的價格，導致利潤空間很小。
在企業(yè)內部，又有著員工整體素質不高，管理效率較低的問題，遠遠不能適應發(fā)展形勢的需要，成為制約發(fā)展的瓶頸。
在地區(qū)發(fā)展方面，機械行業(yè)地區(qū)發(fā)展不平衡，東部地區(qū)在投入、產出及效益方面均占絕對優(yōu)勢，中西部地區(qū)基本處于劣勢。近年來，由于國家持續(xù)加大對西部地區(qū)的開發(fā)力度，這一形勢在逐漸改變，東部地區(qū)絕對量雖繼續(xù)大幅增長，但比重呈下降趨勢。
為了改變機械行業(yè)發(fā)展中存在的一些不足，提出如下建議:
首先，應在內部環(huán)境方面入手，制約低價無序競爭。低價銷售作為一種正常的營銷手段，可以在一定程度上維持市場的健康。但是如果缺乏制約，經銷商一味地比拼價格，產品的質量很容易縮水，企業(yè)之間容易因此產生惡性競爭，會給整個行業(yè)帶來嚴重的惡性循環(huán)。
其次，要打造知名的品牌和龍頭企業(yè)。打造知名品牌和高端技術突破成為多數行業(yè)發(fā)展的瓶頸。打造品牌首先應該在產品研發(fā)上進行投入，逐步提高出口產品的檔次，增強國際競爭力。
第三，促進我國從機械大國向機械強國的轉變。例如目前的中國機床產業(yè)僅僅在規(guī)模上具有相對比較優(yōu)勢，而從產品結構上則處于劣勢。我國出口的數控機床仍以價格低廉的經濟型數控機床為主。與機床制造強國相比較，我國機床行業(yè)在產品結構、水平、研發(fā)能力等方面都存在著明顯的差距。產品質量不高，低端產能過剩，缺乏高技術人才仍然制約著機械行業(yè)的發(fā)展。因此，我國要加速產業(yè)結構的調整，加速從機械大國到機械強國的轉變。