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      如何彈簧機械企業(yè)學(xué)習(xí)破解“機械大國”而非“機械強國”的尷尬?
      來源:本站時間:2012/6/28 11:07:04
      目前我國機械行業(yè)所面臨的大環(huán)境非常嚴(yán)峻,但是機械工業(yè)未因此出現(xiàn)計劃經(jīng)濟時期產(chǎn)成品大量積壓、應(yīng)收賬款高速增長等異常情況,這說明隨著近幾年機械行業(yè)的健康發(fā)展,作為市場主體企業(yè)的自我控制風(fēng)險、約束能力明顯增強。
       
        我國的機械產(chǎn)業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展,不斷進步,取得了不錯的成績。比如位列機械百強榜首的中國機械工業(yè)集團公司年銷售額已突破1000億元,是全球225家最大國際承包商前50強、全球工程咨詢設(shè)計企業(yè)前100強;吉利控股是“中國汽車工業(yè)50年發(fā)展速度最快、成長最好”的企業(yè)之一;再比如入選的建設(shè)摩托、上上電纜、洛軸等企業(yè)無一不是中國機械、汽車行業(yè)的龍頭企業(yè)。這些大型企業(yè)的發(fā)展軌跡,在相當(dāng)大的程度上反映了中國機械工業(yè)的發(fā)展態(tài)勢和競爭實力。
       
        在關(guān)鍵基礎(chǔ)零部件攻關(guān)方面,工程機械行業(yè)的關(guān)鍵零部件生產(chǎn)取得一定進展。液壓泵、液壓閥等相對于液壓油缸的技術(shù)含量更高,雖然目前國內(nèi)還沒有企業(yè)真正實現(xiàn)大批量配套,但一大批優(yōu)秀的國內(nèi)企業(yè)以振興民族工業(yè)為己任,立志為中國行走機械配“中國芯”。2011年以來機械工業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整繼續(xù)向政策預(yù)期方向進行。
       
        但是我們也不能忽略驕人成績背后的嚴(yán)峻形勢。我們應(yīng)該清醒地看到,我國雖然是機械大國,卻不是機械強國。中國目前在機械、汽車工業(yè)總體技術(shù)自給率只有60%左右,在核心技術(shù)上,中國還較遠地落后于國際先進水平,尤其是與一些一流的跨國公司相比較,研發(fā)和創(chuàng)新能力存在著很大的差距。而且,從機械行業(yè)銷售產(chǎn)值分布情況看,機械產(chǎn)品市場主要是內(nèi)需拉動型,雖然機械產(chǎn)品出口增長速度很快,但是總的生產(chǎn)發(fā)展更快,出口產(chǎn)品所占份額比例仍然有限,基本維持在15%到20%左右。
       
        我國機械產(chǎn)業(yè)目前還存在著裝備落后、人才短缺、工藝粗放、無序競爭等不利因素,特別是近兩年新建企業(yè)大都還沒有完成原始積累,抗風(fēng)險能力很弱。還有就是生產(chǎn)設(shè)備落后。雖然有不少企業(yè)對生產(chǎn)設(shè)備進行了更新?lián)Q代,但是還是有不少的企業(yè)仍然使用陳舊、簡陋、落后的生產(chǎn)設(shè)備,直接影響了產(chǎn)品的質(zhì)量和市場的競爭能力。同時還存在缺乏可以引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級的龍頭型企業(yè)。
       
        在企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品上,很多企業(yè)存在著產(chǎn)品質(zhì)量較差、產(chǎn)品較為低端的現(xiàn)象。產(chǎn)品低端和質(zhì)量較差,會導(dǎo)致我國生產(chǎn)的機械類產(chǎn)品在國際上聲譽較差,僅僅將價格低廉作為競爭優(yōu)勢,而沒有過硬的品質(zhì),不能占領(lǐng)國際市場。而我國很多機械制造企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備較為落后,成本難以控制,加上低廉的價格,導(dǎo)致利潤空間很小。
       
        在企業(yè)內(nèi)部,又有著員工整體素質(zhì)不高,管理效率較低的問題,遠遠不能適應(yīng)發(fā)展形勢的需要,成為制約發(fā)展的瓶頸。
       
        在地區(qū)發(fā)展方面,機械行業(yè)地區(qū)發(fā)展不平衡,東部地區(qū)在投入、產(chǎn)出及效益方面均占絕對優(yōu)勢,中西部地區(qū)基本處于劣勢。近年來,由于國家持續(xù)加大對西部地區(qū)的開發(fā)力度,這一形勢在逐漸改變,東部地區(qū)絕對量雖繼續(xù)大幅增長,但比重呈下降趨勢。
       
        為了改變機械行業(yè)發(fā)展中存在的一些不足,提出如下建議:
       
        首先,應(yīng)在內(nèi)部環(huán)境方面入手,制約低價無序競爭。低價銷售作為一種正常的營銷手段,可以在一定程度上維持市場的健康。但是如果缺乏制約,經(jīng)銷商一味地比拼價格,產(chǎn)品的質(zhì)量很容易縮水,企業(yè)之間容易因此產(chǎn)生惡性競爭,會給整個行業(yè)帶來嚴(yán)重的惡性循環(huán)。
       
        其次,要打造知名的品牌和龍頭企業(yè)。打造知名品牌和高端技術(shù)突破成為多數(shù)行業(yè)發(fā)展的瓶頸。打造品牌首先應(yīng)該在產(chǎn)品研發(fā)上進行投入,逐步提高出口產(chǎn)品的檔次,增強國際競爭力。
       
        第三,促進我國從機械大國向機械強國的轉(zhuǎn)變。例如目前的中國機床產(chǎn)業(yè)僅僅在規(guī)模上具有相對比較優(yōu)勢,而從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上則處于劣勢。我國出口的數(shù)控機床仍以價格低廉的經(jīng)濟型數(shù)控機床為主。與機床制造強國相比較,我國機床行業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、水平、研發(fā)能力等方面都存在著明顯的差距。產(chǎn)品質(zhì)量不高,低端產(chǎn)能過剩,缺乏高技術(shù)人才仍然制約著機械行業(yè)的發(fā)展。因此,我國要加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,加速從機械大國到機械強國的轉(zhuǎn)變。
       
       
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